LinkedIn'in Profesyonel Ağa Hakim Olmasına Yardımcı Olan 3 Strateji

2002 yazında tasarlanan ve Mayıs 2003’te başlatılan LinkedIn’in 238 milyon kullanıcısı var. Ayrıca dünyanın en büyük profesyonel ağı olma yolunda büyük adımlar attı. Kısacası, başarılı şirketlerin ortak üç yönü var. Ürünlerini geliştirmeye başlamadan önce ölçeği düşünmeye başlarlar. Kullanıcıları görüp duyuyorlar ve neye ihtiyaçları olduğunu biliyorlar ve temel görevlerine odaklanmaya devam ediyorlar. Apptuts'ta, LinkedIn'in baştan beri ölçeklenebilirliğe nasıl hitap ettiğini göreceğiz.

1- Akılda ölçeklendirme fikri ile başlayın.

LinkedIn akılda üç ilham ile kuruldu. Allen Blue’nun söylediği şey şu: LinkedIn’de kurucu ortak ve ürün yönetimi başkan yardımcısı. Bir başlangıç ​​oluşturmak için gerekli olan vakıf ekibi kitlelere ulaşır ve dünyadaki birçok insanın ihtiyaçlarını karşılamak için ölçeklenebilir.

Diğer iki ilhamın da kurucu ekibin kendi deneyimleriyle ilgisi vardı. LinkedIn fikri etrafa saçıldığı zaman, etraflarındaki güvenilir ilişkilerden ve ağlardan yararlanmak için bir araca ihtiyaçları vardı. Şimdi LinkedIn CEO'su Reid Hoffman bu ihtiyacı hissetti ve kavramı keşfetmek için meslektaşlarına ulaştı.

İkincisi, ekip Web 1.0 dünyasındaki deneyimlerinden erken öğrenmek istedi. Bir çırak, Allen Blue, birçok şirketi öldüren müşteri kazanım maliyetleri olduğunu söylüyor. Müşteri kazanım maliyetlerini nasıl en aza indireceğimizi bulmak için takımın hedefi buydu.

Ayrıca, içerik ödemesinin uygun bir seçenek olmadığını kanıtlamışlardır. Yeni başlayanların ürün fikirleri üzerine kurulu bir iş planı yapması şarttı. Bu Web 1.0 dersleri üzerine kurulu bir işletme oluşturmak için yola çıktılar.

Hoffman, bir etki yaratma şansının ekonomik fırsat alanında olacağı düşüncesine indi. Bu nedenle, LinkedIn fikrini çeşitli kavramlardan biri olarak önerdi. Blue, “Ölçekli insanlara ekonomik fırsatlar sağlayabilirsek, çok büyük bir etkisinin olacağını biliyorduk” diyor. Ölçek, LinkedIn tarihi için kritikti. Blue, ilk günlerde odaklanılan şey buydu. Ölçekli bir ağ olmadan, LinkedIn değerli bir araç olmazdı.

2- Kullanıcıları dinleyin ve görün

LinkedIn, virality mekaniğinin nasıl geliştirileceğini çok iyi anladı. Ayrıca, kullanıcının katılımını teşvik etmek için sosyal kanıtların nasıl kullanılacağı. Bu, kullanıcı davranışlarına yoğun bir dikkat sarfediyordu. LinkedIn, kullanıcıları doğrudan bire bir grup ayarları aracılığıyla dinler. Ayrıca, büyük ölçüde, kullanıcıların ürünle nasıl etkileşimde bulunduğuna dikkat etmek.

Şirket, eğilim modellerini oluşturmak ve analiz etmek için çok zaman harcıyor. Bu, kullanıcılar arasında niyeti ve ilgiyi saptama ve tahmin etme ile ilgilidir. Bu, doğru ürünle eşleşen LinkedIn tasarımcı ürünlerini verir.

Şeylere büyük ölçekte bakarken bazen nüansları ve detayları kaybedebilirsiniz. Şeylere kişiden kişiye bazında baktığımızda, geniş çaplı eğilimleri kaybedersiniz. Bu yüzden, onları eşleştirmek daha iyidir. ”Doğrudan kullanıcı konuşmalarında, kullanıcıların sıkıntılarını ve sevinçlerini anlamaya başlayacaksınız. Bu reaksiyonlar genellikle çok güçlüdür. Benim için en önemli derslerden biri de internetin çok duygusal bir yer olduğudur. Bu, sosyal ağların bize son 10 yılda öğrettiği bir şey ”dedi.

Görevine odaklan

Bir başlangıç, takımınız olmadan hiçbir şey değildir ve takımınız uyum sağlama görevi olmadan etkili olamaz. Blue, şirketin vizyonunun büyümeyi hızlandırmak ve gelişim döngüsüne neyin yakın olduğunu belirlemek için en değerli iç araç olduğunu söylüyor. Blue, bu görevi LinkedIn aracılığıyla tüm profesyoneller için ekonomik fırsatlar yarattığını söylüyor. “Her profesyonelin sevdiklerini yapmasını ve bu konuda harika olmasını istiyoruz. Etrafımıza her baktığımızda, LinkedIn'in herhangi bir profesyonelin başarısını daha da hızlandırabileceği fırsatlar görüyoruz. ”

Blue “Şirketin misyonu ısırmak istedikleri projeler için büyük bir ilham kaynağı” diyor. “Aslında, bu büyük bir ilham kaynağı, açıkçası, buradaki büyük sorunumuz çok fazla ısırmak değil, çekirdeğimize odaklanmak. Blue, “Bu güçlü yönler kimlik kavramları ve algıları etrafında uzanıyor - profesyonellerin profesyonel kimliklerini ve başkalarıyla nasıl bağlantı kurduğunu ve profesyonellere yaptıkları işte mükemmel olmaları için ihtiyaç duydukları bilgileri sağlamasını sağlıyor” diyor. . LinkedIn, ürün geliştirme veya başlangıç ​​satın alma işlemleri gibi, misyonuna odaklanarak işini yürütür.

Ürün geliştirme perspektifinden bakıldığında, şirketin 2012'de “Projeyi Tersine Çevirme” olarak adlandırdığı üç aylık bir geliştirme süresi vardı. Mühendisler ve geliştiriciler zamanlarını gelecekteki ürünleri daha hızlı geliştirmek için ihtiyaç duydukları arka uç mimarisini geliştirmek için harcadılar. Bir kez daha odaklanılması, şirketin gelecekteki projeleri mümkün olan en kısa sürede ölçeklendirmek için yaratılmasının sağlanmasıydı.

İleriye bir bakış

Blue, orijinal iş planından para kazanacak kadar geniş bir kullanıcı tabanı oluşturmak için LinkedIn'in iki ila üç yıl sürdüğünü söylüyor, ancak şimdi baktığımızda: Dünyanın en büyük profesyonel ağı. Hisse senedi fiyatı her zaman yüksek artıyor. Ve orijinal içerik yayınlamadaki son hamlesini pekiştirmek için liderleri ve fikir yapıcıları işe alıyorlar.

Blue, gelişimin “her geçen gün büyümenin basitleştirilmesi, büyümesi” fikirleri üzerine yönlendirilmeye devam ettiğini söylüyor. Önümüzdeki yıllarda şirketin nereye varacağını görmek ilginç olacak.

LinkedIn hakkında ne düşünüyorsun?

Ve aynı görüşü LinkedIn'de paylaşıyor musun? Yorumlarınızı bize düşüncelerinizi söyleyerek bırakmayı unutmayın.